Tin liên quan

Sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Hàn Quốc giai đoạn 1989-1990 đã gia tăng mạnh mẽ các dự án đầu tư. Hệ lụy của việc phát triển nhanh chóng này là đến 1996, 2/3 các tập đoàn Hàn Quốc phải mức chi phí đầu tư lớn hơn cả tỉ lệ doanh thu. Các ngân hàng nước ngoài ở Hàn Quốc vay ngắn hạn bằng ngoại tệ để tài trợ cho các khoản vay dài hạn bằng nội tệ, một phần là tài trợ cho các khoản vay mới. Chính sự bất cân xứng về thời hạn và loại tiền tệ này đã tạo ra lượng lớn nợ xấu trong hệ thống ngân hàng Hàn Quốc.

Bí quyết của Kamco

Tiền thân, Kamco chỉ là một công ty thu nợ quy mô nhỏ của chính phủ Hàn Quốc khi khủng hoảng kinh tế bắt đầu tấn công đất nước này vào năm 1997. Tuy nhiên công ty này đã nhanh chóng tự tái đầu tư, áp dụng mô hình tái cấu trúc nợ của phương Tây.

Người phát ngôn của Kamco ông Lee Jong-jin cho biết: “Không giống Indonesia và Malaysia, chỉ tìm cách tiếp cận giải quyết nợ xấu trong quy mô quốc gia, chúng tôi chủ yếu hướng đến các nhà đầu tư nước ngoài. Đây là nhóm “khách hàng” mua và giải quyết nợ xấu hiệu quả bởi khi đó không nhiều công ty trong nước có ý định mua các tài sản cầm cố và chúng tôi cũng rất cần vốn đầu tư từ nước ngoài”.

Ông bổ sung rằng việc thu hút các nhà đầu tư nước ngoài mua nợ xấu không phải là công việc dễ dàng. Sau khi thu thập nợ xấu được tái cơ cấu thành các gói sản phẩm để phù hợp với mong muốn và nhu cầu của khách hàng, phải viện đến nhiều công nghệ tài chính để khiến chúng trở nên hấp dẫn.

Các nhà đầu tư nước ngoài đã rất hào hứng tham gia  những buổi đấu giá tài sản cầm cố của các khoản nợ xấu bởi giá chiết khấu cao và quy trình minh bạch. KAMCO đưa ra một mức giá chiết khấu cho các khoản nợ xấu thông thường tương đương 40% tổng giá trị tài sản được thế chấp, 3% của mệnh giá nếu các khoản cho vay không có tài sản thế chấp: Các khoản nợ xấu đặc biệt sẽ được định giá bằng phương pháp hiện giá thuần của dòng tiền dự án.

Tú Anh (theo Financial Times)